摘要：ESG（環境、社會和公司治理） 已成為全球評估企業可持續發展能力與長期價值的核心框架。對于處在電動化、智能化轉型深水區的中國汽車制造業而言，ESG不再是邊緣化的社會責任報告，而是深刻影響企業融資、出海、品牌塑造乃至生存空間的戰略議題。本文基于《2025中國上市車企ESG評價報告》及行業最新實踐，深入剖析中國汽車ESG發展的 “分層化”現狀、核心議題與演進趨勢。文章指出，頭部車企正將ESG轉化為品牌價值與全球領導力，而全行業則普遍面臨將ESG從“合規成本”內化為“核心競爭力”的嚴峻挑戰。通過寧德時代、奔馳中國等典型案例，本文揭示了領先企業通過創新治理、供應鏈賦能和公益融合實現價值創造的路徑，為中國汽車產業的可持續發展提供決策參考。

引言：ESG——汽車產業變革中的新“操作系統”

在全球應對氣候變化、追求包容性增長的大背景下，ESG投資理念迅速主流化。對于汽車——這個深刻塑造現代社會發展面貌，同時也帶來能源、排放、安全等復雜挑戰的產業——ESG構成了審視其轉型是否健康、可持續的新“操作系統”。中國汽車產業在電動化領域取得先發優勢的同時，也正面臨全球供應鏈重塑、綠色融資門檻提升、出海市場低碳合規等多重壓力。在此背景下，ESG能力直接關聯到企業的融資成本、市場準入、消費者信任和風險抵御能力，成為關乎長遠發展的“必選項”。

現狀掃描：中國上市車企ESG表現呈現“分層化”格局

《2025中國上市車企ESG評價報告》對33家上市車企的評價結果，清晰地揭示了中國汽車行業ESG發展的不均衡性。

表：2025中國上市車企ESG評價結果分層

評價顯示，僅約三分之二的企業達到三星及以上水平，這表明大量企業仍停留在基礎合規階段，甚至嚴重滯后，全行業ESG能力建設任重道遠。           

核心議題與實踐創新：頭部企業的破局之道

領先的汽車企業正在關鍵的ESG議題上進行深度探索和創新實踐，為行業樹立了標桿。

1. 環境（E）維度：超越工廠圍墻的全鏈條降碳

環境維度是汽車ESG的重中之重，焦點已從自身的清潔生產擴展到全價值鏈。

供應鏈碳賦能：如前一篇文章所述，小鵬汽車通過“供應商碳賦能計劃”，系統性地提升供應鏈碳管理能力，是國內首家詳細披露范圍3排放數據的新勢力車企。

循環經濟實踐：沃爾沃汽車建立了業界領先的鋁、鋼材料閉環回收體系，其臺州、成都等生產基地均為國家級綠色工廠，致力于在2040年成為循環經濟企業。

智慧能源管理：豐田中國在上海打造的“光、儲、充、氫”一體化智慧能源系統，為產業園區級別的低碳轉型提供了可復制的解決方案。

2. 社會（S）維度：從員工關懷到生態共贏

社會維度涵蓋員工、供應鏈、用戶及社區等多個利益相關方。

供應鏈責任管理：寧德時代自主開發了“CREDIT”可持續透明度審核工具，對供應鏈的環境與社會績效進行數字化、可視化管理，推動了整個動力電池產業鏈的負責任治理。

創新公益融合：奔馳中國圍繞“國家公園行動”開展的生物多樣性保護項目，實現了對中國首批五大國家公園的公益覆蓋，將企業專業資源與重大生態議題深度融合，創造了獨特的社會價值。

3. 治理（G）維度：構建支撐可持續發展的決策體系

堅實的治理是有效踐行E和S目標的保障。

董事會層面 oversight：優秀企業通常在董事會下設可持續發展委員會或ESG專門委員會，將ESG風險與機遇的提升至最高決策層面，確保戰略一致性。

風險管理與透明度：完善的ESG治理包括建立系統的風險識別、評估、監控和披露機制，以回應投資者和監管機構對透明度日益增長的要求。

戰略分層：不同梯隊企業的ESG進階路徑

面對分層化的現狀，不同基礎的汽車企業需要制定差異化的ESG戰略路徑：

頭部企業（四星、五星）：應聚焦塑造全球ESG領導力。其任務是將領先實踐轉化為獨特的品牌價值和差異化競爭力。例如，將低碳、透明的供應鏈作為高端車型的市場賣點，或通過發布詳實的ESG報告吸引全球綠色資本。

中部企業（三星）：核心目標是謀求穩健出海與成本優勢。ESG是其獲取國際市場準入（如應對歐盟碳邊境調節機制）的關鍵工具。企業需優先滿足目標市場的核心合規要求，并逐步在供應鏈管理、能效提升等方面建立可持續的成本控制優勢。

尾部企業（二星及以下）：首要任務是 “活下去”的風險管理。必須從被動合規開始，建立最基本的ESG數據收集和披露能力，防范因環保處罰、勞工糾紛或治理丑聞引發的生存危機，并逐步向主動管理過渡。

未來展望：構建覆蓋全產業鏈的ESG生態

中國汽車產業的ESG發展正在駛入快車道，未來將呈現以下趨勢：

評價體系專業化與本土化：業界呼喚更符合中國汽車產業特點的ESG評價標準。據悉，相關機構正計劃將評價范圍從整車制造拓展至核心零部件企業，最終構建覆蓋全產業鏈的ESG評價體系。

ESG與業務深度一體化：ESG將徹底告別“報告部門的事”，深度融入產品設計、技術研發、采購、生產、營銷等所有業務環節。例如，吉利控股集團通過研發設計與工藝升級，直接打造兼具高性能與低碳屬性的綠色車型。

數字化賦能ESG管理：利用區塊鏈實現材料溯源、利用AI優化能源消耗、利用大數據平臺管理供應鏈ESG數據，數字化技術將成為提升ESG管理效率和可信度的關鍵驅動力。

總之，對于中國汽車產業而言，ESG是一場深刻的系統性變革。它考驗的不僅是企業的技術實力，更是其戰略遠見、管理智慧與協同共創的能力。在這場面向未來的競賽中，唯有真誠踐行、創新融合，方能在可持續發展的道路上行穩致遠。